領導力包括：學習力，決策力，組織力，領導力，執(zhí)行力，感召力。

1.學習力，是構(gòu)成的是領導人超速的成長能力；

2.決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現(xiàn)；

3.組織力，即領導人選賢任能的能力的表現(xiàn)；

4.教導力，是領導人帶隊育人的能力；

5.執(zhí)行力，表現(xiàn)為領導人的超常的績效；

6.感召力，更多地表現(xiàn)為領導人的人心所向的能力。

領導能力的基本原則是：

領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最后決定領導者的能力 是個人的品質(zhì)和個性領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊。

領導能力是領導者的個體素質(zhì)、思維方式、實踐經(jīng)驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質(zhì)的核心。

領導力的主要類型：

1.變革型和交易型領導力，變革型領導力具有強適應性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使團隊及企業(yè)在快速變化、具有高不確定性的經(jīng)濟環(huán)境中更高效地生存與發(fā)展。

2.愿景型領導力，強調(diào)領導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。

3.安全領導力，是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務時，實現(xiàn)安全目標的活動過程。對于企業(yè)安全生產(chǎn)來講，安全領導和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業(yè)安全管理系統(tǒng)的實施和運行，而安全領導則決定了企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展。

4.無形領導力，無形領導力作為一種文化力，構(gòu)成領導力的靈魂，決定著決策力和執(zhí)行力；作為一種影響力，體現(xiàn)領導力的實質(zhì)；作為一種領導魅力，實施領導力的有效通道。